Im Spotlight: Unser CPTO Daniel Santos im Kurzinterview

Daniel Santos hat seit dem 10. Oktober 2022 die Position des CPTO bei der Base-Net Informatik AG inne. In seiner Funktion als Chief Product & Technology Officer spielt er eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung der Produktstrategie sowie bei deren technologischer Realisierung. Wir möchten mehr über Daniel erfahren, und haben ihm daher einige Fragen gestellt.

Wieso hast du dich für die Base-Net Informatik AG entschieden?

Meine Entscheidung für Base-Net Informatik AG wurde von drei Hauptfaktoren geprägt:

1. Herausforderungen, Mitarbeiterpotenzial und Produktmodernisierung: Neben den spannenden Herausforderungen bietet Base-Net die Gelegenheit, an der Überführung bestehender Produkte ins Web mitzuwirken – ein Prozess, den ich bereits kenne und Erfahrung mitbringe. Das hohe Potenzial der Mitarbeitenden verspricht dabei ein Umfeld, das Innovation und Unterstützung grossschreibt.

2. Zusammenarbeit innerhalb der Finnofleet-Gruppe: Die Zugehörigkeit zu Finnofleet eröffnet Zugang zu einem Netzwerk für Zusammenarbeit und Wissensaustausch, wodurch innovative, interdisziplinäre Projekte gefördert werden.

3. Internationale Expansion: Die Möglichkeit, unsere Produkte in neue Märkte zu bringen, bietet nicht nur geschäftliches Wachstum, sondern auch die Chance, global einen Unterschied zu machen.

Die Kombination aus internen Herausforderungen, der Zusammenarbeit mit Schwesterunternehmen und der Chance auf internationale Expansion macht Base-Net Informatik AG zu einem attraktiven Arbeitgeber, der meine beruflichen Ziele unterstützt.

Wo tankst du Energie?

Meine Energiequelle ist vielfältig: Ich tanke Kraft bei ausgedehnten Spaziergängen mit meinem energiegeladenen Hund Aecy, dessen Name von AC/DC inspiriert ist und der mir hilft, den Alltag hinter mir zu lassen. Gutes Essen spielt ebenfalls eine wichtige Rolle für mein Wohlbefinden, da es mir Genuss und eine Pause vom Alltag bietet. Zudem schöpfe ich viel Energie aus der Unterstützung von Startups, indem ich mein Wissen und meine Erfahrungen teile. Dies gibt mir das Gefühl, einen positiven Beitrag zu leisten und hält mich motiviert. Diese Kombination aus Natur, kulinarischen Erlebnissen und der Förderung junger Unternehmen bildet das Fundament meiner Energiequelle.

Wie förderst du eine Kultur der Innovation und Kreativität in deinen Teams?

Um eine Kultur der Innovation und Kreativität in meinen Teams zu fördern, setzen wir auf mehrere Schlüsselstrategien:

Innovation and Improvement Sprints: Wir führen quartalsweise spezielle Sprints durch, in denen sich die Teams 1-2 Wochen lang auf die Ausarbeitung von Verbesserungen oder Innovationen konzentrieren. Dies erlaubt es ihnen, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Ideen zu entwickeln.

Fokus auf kontinuierliche Verbesserungen: Derzeit liegt unser Hauptaugenmerk auf der Optimierung bestehender Prozesse und Produkte. Wir sehen kontinuierliche Verbesserungen als Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Einführung von Hackathons: Zukünftig planen wir die Durchführung von 24- oder 48-Stunden-Hackathons, um in einem komprimierten Zeitrahmen kreative und innovative Lösungen zu fördern. Diese Events sollen zuerst intern stattfinden, mit der Perspektive, sie später auch für Kunden zu öffnen.

Durch diese Massnahmen schaffen wir ein Umfeld, das Innovationen begünstigt und in dem Kreativität als integraler Bestandteil unserer Arbeitskultur verankert ist.